SZKOLENIE OTWARTE
Biuro jako narzędzie
managera zespołu hybrydowego
Jaka jest funkcja biura w modelu pracy hybrydowej? Czy może być ono narzędziem optymalizującym pracę zespołu hybrydowego? Jak skutecznie je wykorzystać? Zapraszamy na szkolenie otwarte, podczas którego dowiesz się, jak zarządzać pracą zespołu hybrydowego w sposób intencjonalny, czerpiąc benefity z możliwości, które daje biuro!
Prowadzący:
Ewelina Solecka,
Workplace Team
Andrzej Butra,
Workplace Team
O SZKOLENIU
Praca hybrydowa stała się obecnie najbardziej powszechnym modelem pracy. Asynchroniczność i rozproszenie zmieniły specyfikę pracy zespołów, wpływając negatywnie na ich spójność, budowanie więzi, wymianę informacji oraz bycie częścią większej całości, czyli firmy.
Podczas szkolenia przeanalizujemy rolę biura w pracy hybrydowej, różne funkcje biur hybrydowych oraz wpływ wspólnej pracy w biurze na funkcjonowanie zespołów.
20.04. (czwartek)
10:00-14:00
399 zł netto
DO KOGO SKIEROWANE JEST TO SZKOLENIE?
Szkolenie jest kierowane do dyrektorów HR, HRBP, liderów, managerów, kierowników, którzy zarządzają zespołami hybrydowymi i chcą w swojej pracy skuteczniej wykorzystać przestrzeń biurową.
DLACZEGO WARTO WZIĄĆ W NIM UDZIAŁ?
Dzięki szkoleniu:
- zgłębisz i przedyskutujesz z innymi uczestnikami dobre praktyki w zakresie efektywnej pracy hybrydowego zespołu,
- dowiesz się, jakie są funkcje hybrydowego biura,
- zrozumiesz istotę przestrzeni biurowej w funkcjonowaniu zespołu,
- poznasz sposoby skutecznego wykorzystania biura w pracy managera,
- otrzymasz narzędzia do określenia i zakomunikowania roli biura w pracy zespołu
Dodatkowo każdy uczestnik otrzyma prezentację ze szkolenia oraz imienny certyfikat uczestnictwa.
- Wprowadzenie.
- Efektywna praca w hybrydowej rzeczywistości.
- Hybrydowa rzeczywistość – blaski i cienie z perspektywy managera.
- Efektywność wykonywanych zadań w zespole.
- Wspólny rytm – rutyny i rytuały w pracy hybrydowej.
- Kultura przynależności.
- Biuro – jak je wykorzystać w zarządzaniu zespołem?
- Rola biura w rytuałach i pracy rozproszonej, asynchronicznej.
- Funkcje hybrydowych biur – case studies.
- Funkcja biura w życiu zespołu hybrydowego.
- Intencjonalne planowanie pracy w biurze.
- Gniazdo zespołu – czy jest Wam potrzebne i jak je stworzyć?
- Praca zespołu z wykorzystaniem biura. Jak skutecznie zacząć i na co zwrócić uwagę?
- Komunikacja zmiany przy użyciu modelu 4-mat.
- Kontrakt i karta pracy zespołu.
- Dobre praktyki.
- Utrzymanie zmiany nawyków. 3 elementy intencjonalnego planowania.
- Sesja pytań i odpowiedzi (Q&A) – 20 min.
O PROWADZĄCYCH
Andrzej Butra
Trener, doradca biznesu, coach i mentor
W swojej karierze tworzył, prowadził oraz szkolił zespoły sprzedażowe i zespoły obsługi klienta, występował na konferencjach ELT, wspierał rynek kwalifikacji zawodowych w Europie Środkowo Wschodniej oraz doradzał małym i średnim przedsiębiorstwom. W jego portfolio szkoleniowym znajdują się takie firmy jak: Cambridge University Press, Oxford University Press, UPC, Rohde&Grahl, Jacobs, TE Connectivity i Lufthansa. Teraz, korzystając z własnego doświadczenia oraz licznych narzędzi (np: Harrison Assessment), wspiera innych menadżerów w pokonywaniu wyzwań, budowaniu zespołów hybrydowych i wykorzystywaniu przestrzeni biurowej w zarządzaniu. Jest aktywnym trenerem, coachem, mówcą.
Ewelina Solecka
Psycholog, konsultant, badacz, facylitator i trener
Od lat oddziałuje na życie ludzi, poprawiając ich warunki pracy. Analizuje nowoczesne rozwiązania biurowe oraz sposoby organizowania przestrzeni pracy z uwzględnieniem psychologicznych koncepcji. Wspiera organizacje w procesie aranżacji przestrzeni biurowej (Workplace Strategy) oraz w zarządzaniu zmianą i ryzykiem w projekcie. Popularyzuje obszar workplace na konferencjach (wystąpienia m.in. na Administrative Directors Summit, 4 design days, Lubelski Wzór, Forum Nieruchomości, Hr na śniadanie, Akademia Najemcy), w prasie branżowej (publikacje m.in. w Personel Plus, Personel i Zarządzanie, My Company Polska, Facility Manager) oraz prowadząc szkolenia i wykłady.
INFORMACJE ORGANIZACYJNE
- Zgłoszenia uczestników przyjmujemy poprzez wysłanie poprawnie wypełnionego formularza rejestracyjnego (wszystkie wymagane rubryki) najpóźniej na 3 dni przed planowanym terminem szkolenia. Przesłanie formularza zgłoszeniowego oznacza akceptację obowiązku zapłaty za szkolenie.
- Prosimy o podanie w formularzu zgłoszeniowym służbowego adresu e-mail.
- Zastrzegamy sobie prawo do selekcji zgłoszeń, w szczególności odrzucania zgłoszeń kierowanych przez jednostki prowadzące działalność konkurencyjną wobec Organizatora.
- Cena szkolenia (netto) zostanie powiększona o należny podatek VAT na przesłanej fakturze proforma, którą należy opłacić w terminie 3 dni.
- Ostateczne potwierdzenie udziału wraz z linkiem do platformy zostanie wysłane najpóźniej 2 dni przed datą spotkania.
- Biorąc udział w szkoleniu, Uczestnik rezerwuje sobie na nie odpowiedni czas w kalendarzu, aby być aktywnym i widocznym uczestnikiem wydarzenia.
- Uczestnik może korzystać z otrzymanych od Organizatora materiałów dydaktycznych wyłącznie na własne potrzeby edukacyjne.